一、课程背景：

产品开发和产品管理是组织经营战略的核心，而经营战略又为组织的创新战略、产品开发和产品管理提供了环境和方向。使命、愿景与核心价值观对于产品开发的聚焦点和管理方式都具有十分重要的作用。产品开发通常被称为组织的“血液”，有效的产品管理维系着组织的长期远景和未来增长。因此，提升产品开发与产品管理能力对于组织的可持续发展具有重要意义。

本课程旨在帮助技术人员掌握新产品开发所依据的基本原则、通用流程/方法与最佳实践；帮助管理人员识别出具备产品开发技能和知识的人才；帮助组织推行更好的新产品开发与产品管理最佳实践，成功开发出更多新产品。具体事宜安排如下：

二、主办单位：

北京中际荣威科技有限公司

北京中际赛威文化发展有限公司   

三、时间地点：2024年10月17-18日（16日报到） 成都

四、参加对象：

从事产品研制及管理相关的产品设计人员、新产品开发人员、生产制造人员、技术管理人员、项目管理人员、质量管理及产品全生命期管理等方面的从业人员。

从事产品研制及管理相关的产品设计人员、新产品开发人员、生产制造人员、技术管理人员、项目管理人员、质量管理及产品全生命期管理等方面的从业人员。

1、引言

1.1科学、技术、工程               

1.2.产品开发组织

1.3产品经理能力需求               

1.4系统工程基本概念

2、以系统工程为指导的产品设计开发基本方法

2.1识别需求与需求管理             

2.2接口设计与接口管理

2.3质量功能展开QFD               

2.4确定产品规格

2.5产品概念生成、选择与测试       

2.6产品架构设计

2.7技术状态管理                   

2.8技术风险管理

2.9环境适应性设计                 

2.10技术成熟度管理

2.11技术数据分析与质量评价         

2.12可靠性设计、分析与验证

2.13安全性设计与分析               

2.14产品“六性”保证关注要点

2.15产品设计质量保证常用方法

2.16软件研制基本过程

2.17面向装配及制造的设计

2.18技术系统进化法则

2.19设计决策通用法则

2.20新产品试制过程首件鉴定

2.21系统工程方法的演进与发展

3、系统工程与项目管理

3.1系统工程与项目管理的关系

3.2基于风险分析选择产品设计方案

3.3工程系统（或产品）的性能、成本与风险

3.4关注产品系统性能与成本关系

3.5应用科学方法提高产品设计开发质量

3.6基于风险分析的设计决策 3.7关键路径的确定

3.8基于零缺陷理念的型号产品保证通用要素

4、工程师应具备的基本思维

5、讨论与交流

李老师，军工集团某研究所电装工艺专家，独自建立起本单位电装工艺专业，并在电装行业连续工作30余年。参与过机载、车载、舰载、星载各课题的研制；主持并参与转产课题后的电装工艺生产；独立拟定了十多份企业电装工艺细则及电装工艺大纲。主持编写电装工艺领域国家军用标准两项，在毕身从事的电子装联技术工作的基础与经验上，并编写了一套“电装工艺技术丛书”，为电子装联界人士提供一份可指导性、可操作性、有价值的彩色图文并茂的工艺技术书籍。

1、线下费用：3880元/人，（含培训费、培训教材及证书费、发票等）。

2、以上费用不含食宿，会务组负责10月17-18日培训期间的午餐，酒店住宿统一安排，费用自理。

3、培训会务工作由北京中际荣威科技有限公司组织，为学员出具发票。